Talent, Hub, Flow

這三個看起來不太相干的文章，卻反映出台灣（台北？）這幾年焦慮感的來源（或者，錯置？）。又，Saxenian跟Gereffi那個研究報告值得一看，不過台灣這裡好像沒有可以對比的研究就是了。

• 每天都是新的練習: 閘道器

  引述 :『正因為連線是預設的狀態，連線的狀態、這個節點與其他節點之間的競合，是整座城市的焦慮，所以體現在選戰之中的兩方政策意見都在論說要連往哪裡，要連 結什麼，要如何連結，轉譯的「內部」是哪裡，並且裡頭蘊含著大量的計算工作，關於速度的，效率的，以及對於未來的價值與利益。不連西邊也要牽連國際，提出 一個深遠龐大的規劃，來競爭一個重要的國際事件。』

• Miula Business Review » Blog Archive » 談談三通，以及三通之後不會發生的事

  引述 :『對於台灣大多數的企業來說，會特別想進大陸，是因為自認沒有進軍世界的能力，所以希望能在大陸市場成功建立起基礎，可以說是把未來所有的市場發展希望 都押在大陸上了(包含了宏碁的電腦，明基的手機等等消費性產品，代工業比較沒有此問題)。而如果Miula自己開了間公司，大陸市場佔公司營業額80%， 我覺對會希望決策的核心離市場越近越好，怎麼可能把總部留在台灣。』

• The Creativity Exchange: New immigrant entrepreneurs

  引述 :『Some years ago UC-Berkeley Dean, Annalee Saxenian published a study of foreign-born talent in Silicon Valley. It found among other things that about a quarter of Silicon Valley companies established in the 1990s had someone foreign-born on their founding team. Now a new study by Duke University's Gary Gereffi and Vivek Wadhwa in collaboration with Saxenian and others provides an updated look at this issue.』

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