沃爾瑪效應：低廉售價背後的社會成本

用PODCAST聽書摘的好處就是可以一邊吃飯一邊聽想看卻沒時間閱讀的書，例如這本：《沃爾瑪效應》。

不過，這本書並不是什麼企業成功策略書，而是以WALMART的運作方式為中心，討論其如何扼殺了社區小零售業者的生存空間、如何讓生產上架商品的供應商噤聲、如何讓消費者在低價中付出高社會成本。

關於WALMART與其供應商之間的關係，苦勞網之前的書評寫的好：

當代資本主義當然有個不同於以往的特色，那就是因為生產相對供過於求的關係，流通部門掌控了商品在市場上銷售以實現為利潤這個關卡，使得通路有凌駕於製造之勢。而主要的通路，就是大品牌商或大零售商。通常能夠跟這些大通路商直接有生意往來的，必定要有一定的經濟規模，例如說：書上第三章那個美輕培根烤盤的例子，它為了要在沃爾瑪上架必須去借數十萬美元；或目前台灣的面板業者急著要透過合併來擴大生產規模、擴張市場佔有率是一樣的道理。

並且，隨著台灣都會區越開越多的家樂福、愛買、大潤發，相關的研究與組織化工作，實在值得我們繼續注意。

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