Where the heart belongs to?

Philip Kotler（科特勒，著有《深探大亞洲：人潮、金潮與地方再造》一書）在這期《天下》的專題演講裡有這麼一段話：

國家品牌，比企業品牌困難得多。

現在台灣應該做的，是要思考如何讓大家看到台灣，知道台灣的成就。其中有兩個問題要釐清。

第一，什麼產業是台灣的優勢？台灣希望增加什麼優勢？第二個問題是，哪一個國家或企業對台灣來說最重要？你們希望哪個國家多認識台灣，想吸引哪些企業來台灣？在回答以上問題之前，也要先去了解大家對台灣有什麼印象？

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其實品牌就是一個故事，你必須要讓大家知道這個故事。

除了向國家與企業推銷台灣產業價值等硬因素（hard factors）之外，也要有可以吸引觀光客的軟因素（soft factors）。要如何告訴大家，為什麼要來台灣觀光呢？最近亞洲各國都選了一句話，向世界推銷自己的國家。我們可以透過比較這一句話，來看台灣是否有充分地向世界傳達自己的價值。

馬來西亞的口號是「馬來西亞，真正的亞洲」（Malaysia, Truly Asia），香港是「亞洲的世界之都」（Asia's World City），新加坡代表「全新的亞洲」（New Asia）。台灣呢？我看到的是「台灣，感動你的心」（Taiwan, Touch Your Heart）。

在這段話裡，我看到的是，當其他亞洲國家以「亞洲」作為定位自身價值的策略時，台灣政府卻選擇一個沒有空間感的口號。這個口號，或許可以感動旅居海外的台灣人，甚至讓我們這些住在台灣的人感到驕傲，但是對外國人來說，卻是難以產生想像的。「台灣在哪裡？離泰國遠嗎？」，在What's Up in Taiwan的訪談裡，這是許多外國人對台灣的第一印象，而我們的國家行銷似乎並未要扭轉這種印象。

甚至，跳躍一點，把科特勒的這句「我們可以透過比較這一句話，來看台灣是否有充分地向世界傳達自己的價值。」與近日歐洲商會的白皮書連在一起看，如何？這句口號展現出來的是一個更深沈的價值，還是一種面對「崛起中國」時的不知所措？

林環牆副教授說：

與歐美各國一樣，台灣也應在多邊互惠原則下，努力追求全球化，而不是被限制退縮成為中國化。持平說，在中國軍事上飛彈威脅，政治上圍堵，經濟上孤立台灣的戰略架構下，要台、中經貿關係正常化，根本是不切實際的期待。

歐洲商會指出「台灣已喪失競爭力」，雖然值得政府警惕，不過歐商顯然未能洞悉台灣經濟問題的核心，而開錯了藥單。今日要重振台灣競爭力，當中一環，就是台灣必須重新強化連結美、日、歐等技術領先國家，而不是中國。

這兩段連在一起的話，我同意前一段，卻對後一段感到遲疑：難道說，台灣的高科技業者還不夠整合在美日的全球生產網絡之中嗎？還是說，我們還在用冷戰架構下的雁型模型在思考這個當前這個複雜的、層層疊加的區域經濟形態？

我甚至以為，這種把「全球化」當作是一個「無空間指向性」的經濟整合，卻忽略「區域經濟整合」與台灣在此過程中的「跨國門戶化」，恐怕才是讓我們一直活在「中國化」陰影下的主因啊。